팀장리더십교육, 조직성과 UP! 글로벌 기업도 택한 프로그램은? > 공지사항

• 목록
• 답변
• 글쓰기
• 게시판 리스트 옵션
  • 수정
  • 삭제

#원온원 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 #팀장리더십 #팀장리더쉽 #팀장교육 #리더십교육 #리더쉽교육 #김주연강사원온원 미팅은 1주일 또는 2주일에 한 번 정도 하는 것이 좋다고 합니다. 그런데 막상 원온원을 하면서 팀장 입장에서 어떤 질문을 해야 할 지 고민이 됩니다. 예시들을 보시면서 진행해 보세요. 강조 드립니다만, 원온원 미팅은 리더 주도가 아닌 구성원 주도여야 합니다. ​1. 팀장 발령 후 - OO님에 대해서 이야기 해 주실 수 있나요? - 기존 팀의 좋은 점은 어떤 부분이었었나요? - 팀 내에서 수정되어야 하는 부분이 있나요? - 원하는 팀의 분위기는 무엇인가요? - OO님이 우리 팀에서 하고 싶은 업무는 무엇인가요? - 우리 팀의 가장 큰 당면 과제는 무엇이라고 생각하나요? - 우리 팀의 가장 큰 목표는 무엇이라고 생각하나요? - 목표 달성을 위해 팀장인 나에게 바라는 점이 있나요? ​2. 온보딩 팀원과 - 본인에 대해 이야기해 주실 수 있나요? - 회사나 팀에서 하고 싶은 일은 무엇인가요? - 그 목표를 이루기 위해 우리가 뭘 도와주면 될까요? - 지난 한 주간 어땠는지 이야기 해 줄 수 있나요? - 조직 적응에 어려운 점은 없나요? - 어떤 도움이 더 필요할까요? ​3. 팀원의 성장을 위한 - 본인의 비전과 지금 업무는 어떻게 연결이 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 되나요? - 앞으로 담당해보고 싶은 업무가 있나요? - 그 업무를 위해서 학습하고 있는 것이 있나요? - 성장을 위해서 앞으로 제가 무엇을 도와주면 될까요? ​4. 성과/목표 관리를 위한 - 지금 어디까지 진행 되었어요? (다 했어요? X) - 기대하는 결과는 어떤 모습인가요? - 그 결과를 위해 앞으로 일주일(또는 한 달) 동안 어떤 업무들을 할 계획인가요? - 지난 번(지난 분기, 작년 등) 비교했을 때, 발전된 부분이 있나요? - 부족하다고 느꼈던 부분은 어떤 부분인가요? - 당신의 성과에 도움을 준 동료는 있나요? 어떤 부분에서 도움을 받았나요? - 언제 성장했다고 느끼나요? - 당신의 성장에 제가 도울 일은 없나요? ​5. 관계 형성을 위한 - 즐기는 취미가 있나요? - 요즘 젊은 세대들이 즐겨 먹는 점심 메뉴는 어떤 거에요? - 근처에 그 메뉴를 먹을 수 있는 곳이 있나요? - 한번 가 봐야겠네요. - 사내에서 친하게 지내는 동료는 누구인가요? - 일하는 방식에 있어서 불편한 점은 없나요? - 업무에 도움을 주는 사람은 누구인가요? - 팀원들과의 관계에 있어서 내가 도울 일은 없나요? ​6. 부정적 피드백을 해야 하는 - 이번 결과에 대해 어떻게 생각하나요? - 어떤 부분이 부족했다고 생각하나요? - 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 이 결과에 대해서 다른 동료들에게 미칠 영향이 어떠할 것으로 생각하나요? - 원하는 결과를 위해 이번 일주일(또는 다음 평가 기간)동안 어떤 업무를 하면 될까요? - 어떤 도움이 필요한가요? 팀장의 도움이 필요한가요? 팀원의 도움이 필요한가요? - 제가 생각할 때는 충분히 좋은 면이 있습니다. 한 가지만 노력해주면 어떨까요? ​원온원 미팅은 목적이 분명해야 합니다. 구성원과 원온원 미팅의 목적에 적합한 질문을 미리 준비하시기를 추천 드립니다. ​유쾌한 리더십 교육을 잘하는 김주연 강사 프로필 유쾌한 리더십 강사 김주연의 강의 스타일 네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.'임원, 팀장/직책자 리더십'관련 칼럼과 강의 후기 구글에서 팀원이 팀장을 평가할 때 사용하는 문항 팀원에 대한 '인정과 칭찬'은 어떻게 하면 좋을까요? 높은 성과를 내는 팀장의 리더십 발휘 비결 도서 '팀장은 처음입니다만'을 읽어봤습니다 팀장 리더십 교육으로 2일 간 전략적 사고를 강의 하고 왔습니다 높은 성과를 내는 팀장의 리더십 발휘 비결 팀장은 저성과자를 어떻게 관리해야 하는가? 2일간 전략경영을 주제로 강의 했습니다 동기부여 리더십을 강의 했습니다 팀장님들께 동기부여 리더십을 강의 했습니다 전략 수립을 주제로 강의 했습니다 팀장님들과 변화관리 리더십을 주제로 강의 했습니다 임원분들과 리더십 교육으로 함께 했습니다 직원 동기부여 리더십 1강 동기부여만 하면 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 성과가 납니까? 도서 '동기심리학'을 읽었습니다 임원 리더십 강의를 했습니다 도서 '리더십은 재능이 아니라 스킬이다'를 읽었습니다 팀장 리더쉽 강의를 하고 왔습니다 전략적 사고를 주제로 강의 했습니다 변화 관리 리더십을 주제로 강의 했습니다 임원분들과 리더십 교육으로 함께 했습니다 신임 팀장 리더쉽 교육에 강의 다녀왔습니다 전략적 사고의 11가지 법칙(김성준 저)을 읽었습니다 도서 '인게이지먼트'를 읽어봤습니다 임원 리더쉽 교육에 강의 다녀왔습니다 어제와 같은 리더십 교육을 집합교육으로 다녀왔습니다 팀장 리더십 교육에 강의를 하고 왔어요 신임 팀장 리더십 교육에 가서 강의 했습니다 신임 팀장 리더쉽 교육을 강의 했습니다 신임 팀장 리더쉽 교육에서 강의 했습니다 신임 팀장, 그룹장, 부장 승진자 리더쉽 교육에 강의 다녀왔습니다 신임 팀장이라면 알아야 할 리더의 역할 2024년 첫 강의는 신임 직책자 리더쉽 교육으로 시작했습니다 팀장님들과 리더십 고민과 애로사항을 토의하는 워크샵을 진행했습니다 주말이지만 팀장 리더쉽 강의를 했습니다 파주에서 실장님들께 변화관리 리더십을 주제로 강의 했습니다 주말 공장 팀장 리더쉽 강의를 했습니다 신임 팀장 리더십 강의를 했습니다실장님들과 변화관리 리더쉽을 주제로 강의했습니다 팀장 리더쉽 강의를 했습니다 원온원(1 on 1) 미팅을 주제로 강의 했습니다 팀장 리더쉽 교육을 잘 마쳤습니다 팀장님들과 함께 리더쉽 강의를 했습니다 팀장 리더쉽 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 강의를 했습니다 팀장 리더쉽 강의를 마쳤습니다 비즈니스 전략 2일차 강의를 마쳤습니다 전략적 사고 1일차 강의를 했습니다 팀장님들께 리더쉽 강의를 했습니다 신임 보직자분들과 리더십 강의로 만났습니다 팀장 리더쉽 강의를 했습니다 중간관리자 리더십 강의를 했습니다 팀장님들과 리더십에 대해 종일 강의했습니다 구성원의 솔직한 직언을 유도하는 리더십 feat.심리적 안전감 팀장 리더십 Follow up 강의를 했습니다 팀장 리더쉽 강의 4차수를 마무리 했습니다 오늘도 팀장 코칭 피드백을 강의 했습니다 젊은 세대의 직원들이 이직하는 이유 저성과자에 대한 조치는 신중해야 합니다 회식 참석을 잘하면 승진할 수 있습니다?! 직장에서 상습적 폭언을 방치하면 안 되는 이유 제가 리더쉽 강의를 한 교육과정이 뉴스에 나왔네요! 오창에서 신임 팀장님들과 리더쉽 강의로 함께 했습니다 특히 젊은 구성원을 대할 때 주의가 필요합니다 만족도 4.96! 신임 팀장님들과 리더쉽 교육으로 함께 했습니다 전문가일수록 자신의 확신을 경계해야 하는 이유 후배들에게 반말하지 마세요 스타트업, 중소기업의 리더분들께서 챙기셔야 할 우선순위 리더의 임파워먼트(권한위임)은 어떻게 하는 것일까요? 내적동기는 어떻게 높아질 수 있을까? 젊은 직원을 어떻게 대하면 좋을까요? 동기부여 리더십 교육과정을 소개합니다 동기부여를 위해 성과관리가 필요한 이유 나름대로 분석한 '리더십 트렌드 (Leadership Trends)'리더가 실수를 인정하면 좋은 점 신임 팀장, 관리자 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 교육 내용으로 이렇게 가장 많이 제안 드리고 있습니다 중간관리자 리더십 교육에서 '심리적 안전감'을 다룰 필요가 있습니다 3차수에 걸친 팀장 리더십 교육을 무사히 마쳤습니다 밝은 조직 분위기를 만들어야 하는 이유 꼰대들을 제거하지 않으면 망합니다 'MZ 세대'라는 표현이 과연 맞나요? 스펙 떨어지는 김팀장이 잘 나가는 비결, 도대체 팀장으로서 어떤 리더십을 발휘했을까? 팀의 성숙도에 따라 발휘해야 하는 팀장 리더십 팀장 리더십을 발휘할 때, 주의해야 하는 '애벌린 패러독스'물질적 보상 만으로 동기부여 되지 않습니다 디지털 노마드 팀원과 농경사회의 팀장 리더십 팀장급 리더십 발휘를 위한 피드백에 대해 주의하실 점 코칭에서 중요한 것은 OO과 OO이다 팀장으로서 적합한 팀원을 판단하는 방법 팀장 등 직책자 리더십 교육에 강추입니다! 팀장이 되면 변해야 하는 이유 '조용히 그만두기'가 MZ세대에게 유행입니다 중간관리자 교육에서 상황 대응 리더십, 코칭, 피드백을 주제로 리더십 강의를 했습니다 전략적 의사결정, 창의성을 주제로 종일 강의했습니다 신임 팀장 리더십 교육에서 리더의 언어에 대해 강의했습니다 팀장 리더십 교육에서 변화관리와 구성원 육성을 주제로 강의 했습니다 신임 지사장 리더십 교육에서 퍼실리테이션을 강의 했습니다 신임 팀장 리더십 교육에서 구성과의 소통 방법으로 비스포크 리더십을 특강 했습니다 직책자 리더십 교육에서 권한위임을 주제로 강의했습니다 직책자이신 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 그룹장 리더쉽 교육에서 구성원 동기부여를 주제로 강의했습니다 중간관리자이신 그룹장 리더쉽 교육에서 구성원 성장 지원을 주제로 강의했습니다 중간관리자 리더쉽 교육으로 MZ 세대 특성을 강의 했습니다 중간관리자이신 그룹장님들과 함께 한 리더십 교육에서 세대 공감 소통을 주제로 강의 했습니다 조직행동론 미시경영조직론 07강 동기부여의 개념 1 조직행동론 미시경영조직론 07강 동기부여의 개념 2 조직행동론 미시경영조직론 07강 동기부여의 개념 3 조직행동론 미시경영조직론 08강 동기부여 이론의 응용 1 조직행동론 미시경영조직론 08강 동기부여 이론의 응용 2 조직행동론 미시경영조직론 08강 동기부여 이론의 응용 3 조직행동론 미시경영조직론 08강 동기부여 이론의 응용 4 조직행동론 미시경영조직론 08강 동기부여 이론의 응용 5 임원, 팀장님 등 직책자 리더십 교육에서 코칭, 피드백을 주제로 강의 했습니다 뛰어난 실무자였지만, 무능한 리더가 된 이유 MZ 세대? 젊은 세대를 기성 세대가 이해하기 힘든 건 욕구의 폭이 커서 그렇다 아이 같은 리더의 구성원들은 성과를 내기 힘들다 복잡한 혁신에 성공하려면 리더의 OOOO이 열쇠다 팀장 리더십 교육에서 상황 대응 리더십을 주제로 강의했습니다 리더가 '꼰대'라면 구성원들이 열심히 일할까? 리더십 도서 리뷰 '지시 말고 질문하라'공공기관 팀장 리더십 교육에서 강의했습니다 퇴사한다는 직원, 리더 입장에서 퇴사사유 예상하는 노하우 임파워먼트(권한위임)은 좋기만 한가? 일 시키는 팀장교육 신임 팀장 리더십 교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 기업교육 계층별교육 업체 추천 전문 기관 방식은 리더를 꼭 닮는다 팀장 리더십 강의를 종일 한 후, 좋은 피드백을 받았습니다 코칭 역량 수준 진단지 너무 좋은 책 '아웃퍼포머'세상의 변화를 따라가기 어려운 이유 후배들과 코칭 면담 하실 때, 활용하시면 좋을 체크리스트 리더, 팀장 입장에서 후배의 감정을 상하지 않게 발전적 피드백을 하는 방법 ​#팀장교육 #팀장리더십 #변화관리 #신임팀장 #차장교육 #임원교육 #조직관리 #직책자교육 #상황대응리더십 #동기부여 #저성과 #팀원육성 #코칭리더십 #부장교육 #과장교육 #코칭피드백 #전략 #승진자 #직책자 이 포스팅을 작성하는데 영감을 받았거나 참고한 자료입니다. ​