KGC인삼공사 제조본부 『차세대 현장 팀장 리더십 교육』 1박2일 > 공지사항

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SNS를 팀장교육 보면 AI로 만든 영상이 자주 등장합니다. 그런데 이제 AI 영상이 사람의 눈을 속일 정도로 정교합니다. 눈으로 보는 것, 귀로 듣는 것이 '진짜'가 아닐 수 있는 시대. 이런 시대적 흐름은 조직 내 리더십에서도 시사하는 바가 적지 않습니다. 겉으로 보이는 말, 행동, 성과 이면에 '진짜 동기'와 '진짜 의미'가 숨어 있기 때문입니다. 이번 포스팅은 리더가 구별해야 할 '가짜 같은 진짜', '진짜 같은 가짜'에 관한 내용입니다. (1) 열정적인 태도인가, 눈치 보기인가?​항상 회의에서 빠르게 손을 들고 주어진 일에 팀장교육 '하겠습니다'를 반복하는 직원. 진짜 주도적인 것일까, 아니면 상사의 눈치를 잘 보는 것일까? 리더는 '행동의 빈도'보다 '행동의 이유'를 봐야 합니다. 단기적으로 적극적인 태도는 고마울 수 있지만, 장기적 헌신 여부와 연관되는지를 살펴봐야 합니다. 리더는 단순한 행동을 보며 판단하기보다 그 행동이 팀의 가치를 향한 방향인지를 먼저 파악해야 합니다. ​(2)과묵함은 신중함인가, 무관심인가? ​회의나 피드백 자리에서 의견을 거의 내지 않는 직원. 이런 유형은 신중한 스타일일까, 아니면 조직에 애정이 없는 것일까? 리더는 침묵의 이유를 다양하게 해석할 수 있어야 합니다. 팀장교육 낯가림, 소극적 성향. 아이디어 부재, 불신 등 원인은 다양합니다. 리더는 말이 없는 구성원을 '지켜보는 것'에서 멈추지 않고, 말을 끌어내는 구조를 만들어야 합니다. ​(3)좋은 성과는 실력인가, 운인가? ​어느 구성원이 큰 프로젝트를 성공시켰는데 그럼 그는 다음에도 성공할 수 있을까? 아니면 단지 운이 좋았던 것일까? 리더는 성과의 결과뿐만 아니라 '과정'을 평가해야 합니다. 문제의 해결 과정에서의 기여도, 협업 태도, 전략적 사고의 수준을 함께 분석하는 것이 필요합니다. 성과와 실력은 일치하지 않을 수 있음을 전제로 반복 가능성에 초점을 맞추는 팀장교육 것이 중요합니다. (4)충성인가, 맹목인가? ​항상 상사의 의견에 '맞습니다'라고 동의하고 반론이 없는 팀원이 있습니다. 이는 진심 어린 신뢰일까, 아니면 리더이에 잘 보이기 위한 방어전략일까? '반대 없는 팀'은 건강하지 않습니다. 충성심이라는 이름으로 비판적 사고가 실종된 조직은 위험에 빠질 수 있습니다. 리더는 자신의 권위에 기대는 사람보다, 조직을 위한 진실을 말하는 사람을 격려할 수 있어야 합니다. ​(5)번아웃인가, 무임승차인가? ​업무처리 속도가 느려지고, 피드백에도 반응이 없는 구성원이 있습니다. 이는 탈진 상태일까, 아니면 조직의 흐름에 숨어버린 것일까? 무기력한 행동을 무조건 팀장교육 '게으름'으로 치부해선 안 됩니다. 최근에는 조용한 퇴사(QUiet Quitting) 현상처럼 심리적 이탈이 늘고 있습니다. 리더는 무기력 뒤에 있는 정서적 원인을 탐색하고, 재몰입을 유도할 기회를 제공해야 합니다. ​리더에게 더 필요한 것은 '판단력'보다 '통찰력'입니다. 진짜처럼 보이는 가짜, 가짜처럼 보이는 진짜. 이 경계선 위에서 리더가 해야 할 일이 단순한 '판단'에 멈춰서는 안 됩니다. 그보다는 한 단계 더 깊은 '이해와 성찰에 기반한 통찰(Insight)'이 필요합니다. 보이는 것이 전부는 아닙니다. 말, 태도, 성과 등 겉으로 드러나는 정보 외에 '왜 그렇게 팀장교육 했는가'를 끊임없이 질문해야 합니다. 사람을 판단하기보가 행동을 관찰하는데 주력해야 합니다. 의도는 감추기 쉽지만 패턴은 드러나게 마련입니다. AI가 만든 가짜 영상보다 더 위험한 건, 리더가 조직 내 '잘못된 신호'를 진짜로 믿고 오판하는 것입니다. 진짜와 가짜를 구별하는 힘은 경험이 아니라 질문에서 나옵니다. 결국 진짜와 가짜를 구별하는 힘은 경험이 아니라 질문에서 나와야 합니다. 왜 저런 행동을 할까?, 이 행동은 팀에 어떤 영향을 미칠까?, 나는 지금 이 상황을 있는 그대로 보고 있는가? 이런 질문들을 던질 줄 알아야 팀장교육 진짜를 알아보고 진짜 팀을 만들 수 있습니다. 나는 지금 진짜를 보고 있는 지를 돌아보시기 바랍니다. ​​#김영수강사 #리더십 #팀장교육 #직책자교육 #팀장리더십 #AI #딥페이크 #경험 #인사이트 #열정과눈치 #과묵함과무관심 #실력과운 #충성과맹목 #벗아웃 #무임승차 #판단력 #통찰 #insight 새로운 스마트폰이나 가전 제품 등을 직접 개봉할 때면 느껴지는 '설렘'이란 것이 있습니다. 얼...이전 가수들의 음악을 지금 세대의 가수들이 다시 새롭게 재해석해 부르는 것을 '리메이크'라고 ...최근 대한민국은 새로운 대통령이 탄생했습니다. 새로운 정권 출발 시 가장 먼저 무엇을 하는 지를 보면 신...리더의 팀장교육 말이 팀을 망치게 되는 순간들이 있습니다. "다 너 잘 되라고 하는 말이다", "이 정...2025년 초, 국내외 여러 기관은 대한민국의 경제성장률을 낮게 전망하였고 이후에 몇 차례에 걸쳐 하향 조...블로그 내 '강의 현장'과 'HRD Insight' 탭에서 더 많은 내용들을 확인하실 수 있습니다!김영수 LEARN &ampINSIGHT ​인스타그램 ​[저서] 신임 팀장 튜토리얼(2024)네이버 도서 상세정보를 제공합니다.​[학력 및 자격] 연세대학교 일반대학원(경제학 석사)고려대학교 교육대학원(교육학 석사)평생교육사MBTI Global Certificate 강사자격Birkman Method 강사자격 KAC : 한국코치협회 인증 코치 CFP : Certified Financial Planner